KPI рекрутера

Здравствуйте,

В каждой компании должны быть свои задачи и соответственно процессы под них. Основная задача рекрутёра — привлечь кандидатов дёшево, быстро и качественно. KPI можно построить на стандартных метриках. Вот некоторые из них:

1. Показатель продуктивности привлечения кандидатов.

Ппк = Кпр : Сч × 100%, где:

Ппк — продуктивность привлечения кандидатов;

Кпр — количество принятых сотрудников за отчётный период;

Сч — средняя численность персонала компании за отчётный период.

2. Показатель стоимости закрытой вакансии.

Сзв = Кпр : Зпс × 100%, где:

Сзв — стоимость закрытия вакансии;

Кпр — количество принятых на работу сотрудников за отчётный период;

Зпс — общая сумма затрат на всех принятых сотрудников за отчётный период.

3. Показатель срока исполнения заявки на подбор.

Из = Кпр : Кд × 100%, где:

Из — индекс исполнения заявки;

Кпр — количество принятых на работу сотрудников за отчётный период;

Кд — количество дней работы над вакансиями.

4. Показатель выполнения плана подбора.

Эта метрика считается за конкретный период: месяц, квартал, полугодие, год. Чем больше этот период, тем меньше погрешность при подсчёте.

Например, закрыто 100% вакансий в месяц. Вроде бы рекрутёр молодец, но 60% подобранных ушли в течение месяца после того как приступили к работе. Значит план подбора не 100%, а 40%. А KPI, по этому показателю, у вас, не менее 80%. Показатель не выполнен.

5. Показатель отдачи по источникам привлечения.

ОИП = Коис : Квис × 100%, где:

Коис — количество кандидатов из одного источника за отчётный период;

Квис — общее количество кандидатов, оформленных на работу из всех источников за отчётный период.

6. Показатель конвертации офферов в трудовые договоры.

Кофф = Ксп : Кпп × 100%, где:

Кофф — конвертация офферов в трудовые договоры;

Ксп — количество офферов за отчётный период;

Кпп — количество принятых предложений о работе за отчётный период