В современном мире труда все чаще встречается термин "контингентный работник". Это не просто модный словечко, а отражение динамики рынка труда, где традиционные формы занятости уступают место гибким и нестандартным моделям.
Кто же такой контингентный работник?
Это человек, который не является штатным сотрудником компании и работает по контракту или на временной основе. Такая форма занятости может включать в себя:
Контингентный рекрутинг (Contingency Recruiting) — это популярный и эффективный метод поиска кандидатов, который позволяет компаниям найти идеального человека для конкретной вакансии без необходимости платить за поиск и подбор персонала, пока кандидат не будет успешно трудоустроен.
Комиссионная оплата труда, где заработок работника напрямую зависит от объема его продаж, является популярной моделью во многих отраслях. Она может быть как частью общей системы вознаграждения, так и единственным источником дохода. Но насколько эффективна эта модель и какие у нее есть плюсы и минусы?
В мире, где скорость и адаптация становятся ключевыми факторами успеха, традиционные организационные структуры начинают трещать по швам. Компании все чаще обращаются к концепции безграничной организации, которая разрушает барьеры между отделами, географическими границами и даже самими компаниями.
Что такое безграничная организация?
Безграничная организация - это модель, где традиционные иерархические структуры уступают место гибкой сети сотрудничества. Она:
В современном мире бизнеса, где скорость и адаптивность стали ключевыми факторами успеха, традиционные модели управления персоналом сталкиваются с новыми вызовами. Компании стремятся оптимизировать расходы, повысить эффективность и получить доступ к экспертным знаниям, которые не всегда доступны внутри компании. В этой ситуации на помощь приходит фракционный HR (Fractional HR) - инновационный подход, который предлагает гибкие и эффективные решения для управления персоналом.
Испытательный срок - это период, в течение которого работодатель оценивает нового сотрудника, а сотрудник, в свою очередь, оценивает работодателя и условия труда. Он обычно длится от одного до трех месяцев, но может быть и короче или длиннее в зависимости от профессии, компании и законодательства конкретной страны.
Саба́ттикал – это период отпуска, который предоставляет сотруднику возможность отдохнуть от работы и посвятить себя другим занятиям, например, обучению, путешествиям, творчеству или волонтерству. Саба́ттикал – это не просто обычный отпуск. Это возможность перезагрузиться, найти вдохновение, поработать над своими личными целями и вернуться на работу с обновленной энергией и мотивацией.
Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE) - это ключевой показатель, который используется для оценки эффективности бизнеса. Он показывает, сколько выручки компания получает от каждого работающего сотрудника.
В современном мире, где скорость изменений постоянно возрастает, а задачи становятся все более сложными, лидерство, основанное на сотрудничестве, становится все более важным. Аффилиативное лидерство – это стиль руководства, который фокусируется на создании сильных, доверительных отношений с членами команды. Оно предполагает, что лидеры должны вдохновлять, мотивировать и поддерживать своих подчиненных, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и работать в гармонии друг с другом.
Аффективная привязанность — это эмоциональная связь человека с организацией, где он работает. Это чувство принадлежности, лояльности и желания оставаться в компании. Она отличается от других типов привязанности, таких как нормативная или обязательная, где сотрудник остается в компании из-за чувства долга или страха потери работы.
Что делает аффективную привязанность такой сильной?