Подбор персонала

Современный кандидат приходит на собеседование, что называется, во всеоружии — голливудская улыбка, вызубренное резюме, длинный список профессиональных и личных достижений. Как же под этой маской разглядеть истинные качества, присущие данному человеку и необходимые для работы, например, бесконфликтность, доброжелательность, уравновешенность? Быть может, прикрикнуть на него, или «нечаянно» пролить горячий кофе на его костюм, или невзначай поинтересоваться цветом его нижнего белья? Однако как потом объяснить возмущенному кандидату, что это была всего лишь проверка?

Данная статья посвящена одной из последних технологий по подбору менеджеров по продажам, которая сочетает в себе элементы всех существующих методов подбора персонала. При условии соблюдения всех необходимых требований она позволяет гарантировать 100%-ный результат. Кроме того,  в статье анализируются наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с подбором персонала и недостатки, характерные для большинства технологий по подбору персонала.

Дюма

На мое замечание, что он выглядит малоподвижным, переспросил, кто нам нужен: коммерческий директор или обезьяна. Но мы вообще-то рассматривали кандидатуру помощника бухгалтера.

Дон Кихот

Ну что о нем можно сказать? На голодный желудок работать не может, на сытый – не хочет. Зато как рассказывает, как можно будет сделать, когда его, наконец, покормят!

Робеспьер

Решил ознакомить меня с краткой теорией оптимального приема на работу. В двух словах: теория, – это когда ты знаешь все, и делать ничего не надо. А практика – это когда все работают, и никто не знает, зачем. Предложил внедрить теорию в практику. Гм.. То есть..??? Никто не работает и никто не знает почему!

Гюго

При проведении интервью с претендентом полезно заполнить специальный Опросный лист.  Постарайтесь выяснить — насколько для человека важна каждая из указанных в листе потребностей/ ценностей. Затем составьте их рейтинг — расставьте приоритеты. Как вариант можно предложить человеку заполнить опросный лист самостоятельно — оценить и прорейтинговать предложенные потребности/ ценности. (Разумеется, правая часть листа — «Возможности компании как работодателя» предназначена только для эйчара: в листе для самостоятельного заполнения кандидатом ее не должно быть.) Но, конечно же, предпочтительнее живое обсуждение, поскольку в этом случае всегда можно задать уточняющий вопрос.