Опросы по компетенциям. Примите участие и получите результаты

Коучинг

HR-Portal

Зачастую сформированное желание пройти тренинг упирается в вопрос, какой тренинг выбрать.

Я хочу дать Вам общие рекомендации, как выбрать тренинг или мероприятие, которое точно Вам подходит.

Эта статья описывает  общие подходы к выбору открытых тренингов.

Открытый тренинг – это когда Вы самостоятельно  принимаете решение о посещении тренингового мероприятия, сами за него платите и получаете результат, который положительно сказывается на вашей дальнейшей жизни.

Зачем вам тренинг?

Для начала стоит определиться, а нужен ли Вам вообще тренинг. Что вы хотите узнать нового или интересного, какие навыки закрепить или, наоборот, от чего избавиться?

02.09.2010 - 16:27 | БЕЛЯЕВА ЛЮБОВЬ
Питер Врица

Питер Врица - доктор философии, тренер, консультант с мировым именем. Является сертифицированным тренером НЛП, разработчиком коучинг-процесса переделки шаблонов (паттернов). Член редколлегии «NLP World», автор книги «Живя живым сознанием» (Living Awareness). Совместно с Яном Арду создал уникальную технологию «Путь раскрытия» (Way of Unfolding), а также форум для высококачественной подготовки наставников «Performace and Alignment Network». В настоящее время руководит Центром личностного развития на о. Бали (Индонезия).

Александр Ершов: Определений коучинга существует столько, сколько существует коучей. Вероятно, смысловое наполнение данного метода во многом зависит от личности человека, его применяющего. Что такое коучинг в Вашем понимании?

22.07.2010 - 22:19 | Valeratal
Два в одном: и начальник, и коуч

Для любой компании показателем успешности и результативности является эффективность работы персонала. Не секрет, что в процессе реализации рабочих задач, могут возникать ситуации, когда сотрудники испытывают затруднения в овладении технологиями работы, не всегда эффективно решают задачи, недостаточно мотивированы на достижение результатов. В таких ситуациях руководителям любого уровня важно уметь разрешать возникшие проблемы, помогать подчиненным преодолевать трудности, раскрывать и успешно использовать свой потенциал. Мы хотим предложить вашему вниманию еще один инструмент, позволяющий эффективно решать трудности и добиваться успеха в управлении персоналом. Это разбор практических (проблемных) ситуаций с помощью коуч-наставничества.

Алгоритм анализа практических (проблемных) ситуаций методом коуч наставничества

1. Диагностика, изучение ситуации

22.07.2010 - 21:51 | Valeratal
Коучинг, наставничество
Внедрение коучинговой культуры в организации

Довольно часто со стороны Западных менеджеров, работающих в России, приходится слышать, что у их русских сотрудников нет стремления проявить инициативу, что они понимают только авторитарный стиль управления и способны лишь выполнять указания руководства. В то же время, сами менеджеры прекрасно понимают, что в условиях современного бизнеса компания, которая не будет пересматривать принципы своего функционирования и стиль управления, не сможет удержать ценных сотрудников, не сможет развивать их. И, в конечном итоге, она уступит в эффективности тем своим конкурентам, которые сумели своевременно внедрить необходимые изменения.

Одним из наиболее эффективных средств для решения этой проблемы является коучинг.

Запрос на внедрение коучинга может прозвучать либо со стороны НR директора либо со стороны самого руководителя компании. Причём запрос в каждом случае может звучать по-разному. Исходя из практики, можно рассмотреть следующие варианты.

05.07.2010 - 15:05 | Coach-m
HR-Portal

Автор: Марина Таран, управляющий партнер ГК «ГК «Golden Staff», сертифицированный бизнес-тренер, коуч.

Эмоциональный интеллект может быть особо важен там, где есть много внешнего вазимодействия, контактов, коммуникаций. Хотя, на самом деле, бухгалтеру-«одиночке», которая много времени проводит с цифрами, тоже полезно понимать себя.

 Ведь эмоциональный интеллект – это четыре важных внутренних процесса (навыка):
1) понимать себя

2) понимать других

3) управлять собой

26.02.2010 - 19:02 | Golden Staff
HR-Portal

Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации.

На первой же очной встрече с директором я заговорила о необходимости привлечь к этому процессу CEO компании, поскольку он является не только заказчиком, но и определяющим звеном командной работы. В ответ на мое предложение последовала довольно эмоциональная реакция и фраза: «Это невозможно. Коучинг первого лица я буду проводить сама». На этом наше сотрудничество завершилось.

02.02.2010 - 18:33 | Valeratal
Коучинг, Обучение персонала

Коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах XX века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Существует множество определений коучинга, из наиболее известных:

Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. (Майлз Дауни (англ. Myles Downey), «Эффективный Коучинг»)

28.10.2009 - 00:03 | Valeratal
Коучинг, Обучение персонала
HR-Portal

Об особенностях коучинга для ТОП-менеджмента рассказывают Марина Таран, управляющий партнер «Golden Staff», дипломированный бизнес-тренер, сертифицированный НЛП-Мастер, автор тренингов, и Анна Могильник, исполнительный директор Группы компаний «Golden Staff», коуч-консультант, бизнес-тренер, автор тренингов.

Коучинг топ-менеджеров часто касается вопросов личной эффективности, жизненных целей, смысла. Это напрямую связано с развитием бизнеса, который они представляют. Вопросы, согласитесь, очень тонкие, если не сказать глубоко личные. Поэтому вопрос установления доверительных отношений становится первоочередным в работе с топ-составом.  

25.09.2009 - 17:21 | Golden Staff

Среди множества видов обучения выделяют: модульное обучение, дистанционное обучение, тренинг, ротацию, семинар, кейс-обучение, коучинг, наставничество.  

В современной практике нередко путают понятия «коучер» и наставник. Однако наставник - более квалифицированный специалист, нежели обучаемый, а «коучер» не всегда является специалистом в области решения задач, он помогает клиенту анализировать имеющиеся преимущества и достигать поставленных целей. Кроме того, необходимо разграничение процессов, которыми они руководят.  

Коучинг (от англ. coaching - тренировать) - это профессиональная помощь человеку в определении и достижении его личных целей. 

Наставничество - индивидуальное или коллективное шефство опытных рабочих над отдельными молодыми рабочими или их группами, форма воспитания (шефства), профессиональная подготовка и адаптация молодых сотрудников в организации.

06.09.2009 - 18:42 | Valeratal

Почему разоряются компании, рушатся проекты, ломаются предпринимательские судьбы? Проще всего объяснить свои неудачи нехваткой финансов, несовершенством законов, нерадивостью персонала. Но часто корень проблемы кроется в личности самого предпринимателя. Обнаружить и ликвидировать его – задача персонального бизнес-тренера – коуча. Как и чем он может помочь?

27.08.2009 - 22:59 | Valeratal
Коучинг, Обучение персонала