Компетенции

Интервью  по компетенциям как инструмент рекрутера

Обычно, выбирая книгу мы сразу стараемся  узнать, насколько она ценна для  нас. И для этого ищем главные  мысли и идеи книги. Чаще всего  ищем их в аннотации либо предисловии  либо послесловии. И тем не менее  не всегда находим.

     Тем удивительнее было, когда я открыл новую книгу «Интервью по компетенциям. Отбираем лучших, избавляемся от остальных.»  на последней странице и увидел заголовок  «Основные идеи книги».

     И там действительно приведены  идеи, которые реализуются в тексте книги.

Уважаемые коллеги, мы рады предложить Вам книги  которые будут полезны и интересны  всем, кто занимается или интересуется вопросами управления персоналом, книги которые любой специалист по управлению персоналом должен иметь в своей библиотеке, по специальной цене:

Спенсер, Спенсер. «Компетенции на работе» 1800 р.

Уиддет, холлифорд. «Руководство по компетенциям» 600 р.

Бояцис. «Компетентный менеджер» 800 р.

Период  проведения акции: с 5-го по 25-е апреля 2010 г.

Кроме того, эти книги будут прекрасным подарком для ваших друзей или коллег. Заказав у нас 3 книги сразу, вы получите дополнительную скидку в размере 5% от их общей стоимости.

Узнать подробнее и заказать книги

Компетентный менеджер Модель эффективной работы

Ричард Бояцис, McBer and Company

Информация о книге

Пер с англ. М.: ГИППО, 2008. – 352 с.

ISBN 978-5-98293-083-5

The Competent Manager. A Model for Effective Performance

R. Boyatzis

McBer and Company

Первое издание 1982 год, John Wiley & Sons

Повысить отдачу от работы менеджеров.

Подобрать человека, который соответствует требованиям позиции.

Если перед вами действительно стоит такая задача – то сделать это без модели компетенций нереально. (И отборочное интервью, и ассессмент-центр, и performance appraisal, и обратная связь 360 градусов – все эти методы «отслеживания эффективности менеджера» вытекают из компетенций и поведенческих примеров эффективной работы.) 

Виктор несколько лет работал продавцом в ИТ-компании. Звезд с неба не хватал, но работал стабильно, часто выходил на премию, поэтому не очень переживал, что его базовая зарплата не повышалась уже пару лет. Но однажды в отдел взяли нового сотрудника, и, как узнал Виктор, на зарплату почти в полтора раза больше, чем у него.

«Ладно, — успокаивал себя Виктор. — Возможно, он — гений продаж, и будет чудеса производительности показывать». Но прошло полгода, а новый сотрудник так и не сделал ни одного заказа и еще через пару месяцев уволился. На его место взяли очередного новичка. И опять на гораздо бóльшую зарплату. Вот тут Виктор не выдержал и пошел разбираться к руководству. Разборка закончилась конфликтом и увольнением нашего героя.