Карьера

Уважаемая Татьяна!

Добрый день! Нужен Ваш совет и рекомендации в моей ситуации!
Я работаю юристом в компании, штат которой 30 человек! А так же полгода назад мне предложили в этой же компании по совмещению должность - менеджер по персоналу. Основные функции на данной должности - это: кадровое делопроизводство; подбор (потребность в подборе минимальная); адаптация. Когда я начала работать в данной профессии (а я начала именно самоучкой, потому что здесь меня обучать было некому), то настолько прониклась в данную область, что поняла, что хочу уже не просто совмещать, а быть специалистом в данной области! В нашей компании это невозможно (ставка по данной должности предусмотрена лишь на уровне совмещения, и нет такого поля деятельности, где можно было бы в полной мере применять свои знания и учиться). Я закончила курсы «Менеджер по персоналу».

Вопрос:

Здравствуйте! 

Мне 23 года. Я давно для себя поняла, что хочу развиваться именно в области управления персоналом и когда-нибудь стать отличным HR-менеджером. В 2008 году я закончила университет по специальности  "Психология управления" и курс  "Менеджер по персоналу и кадрам". После устроилась в КА, в котором работаю по настоящее время. Параллейно с работой, я самостоятельно изучаю английский язык. Работа мне нравится, но хотелось бы не останавливаться на достигнутом, а двигаться дальше. Я заинтересована как в профессиональном, так и карьерном росте. Возможно, стоит закончить какие-нибудь курсы, например КДП. Но помогут ли они мне при трудоустройстве на работу в компанию?! Поэтому обратилась к Вам за консультацией. Подскажите, пожалуйста, какие возможны варианты развития  в моем случае?

Заранее спасибо! Марина. 

Вы можете что-то посоветовать тем, кто хочет преуспеть в области обучения и развития? Я, например, хотела бы однажды стать CLO.

Барбара

Меня часто об этом спрашивают. Не        существует         универсального пути к позиции CLO или к успеху на поприще обучения и развития. Некоторые специалисты приходят в профессию из образования, другие – из бизнеса. Тем не  менее,  CLO  –  прежде  всего  человек  бизнеса,  и только во вторую очередь – профессионал в обучении, так что развитие навыков управления бизнесом критично для успеха.

Вы упорно работали в надежде получить повышение, но босс отдал должность вашему сослуживцу. HR-специалисты объясняют скрытый смысл комментариев начальника.

«Он дольше у нас работает, это справедливо»

1. По-видимому, руководитель не слишком опытен или не нашел иных аргументов. В действительности использовать стаж работы в качестве главного, а тем более единственного аргумента совершенно нерационально, поскольку никак не стимулирует более эффективную работу.

2. Для руководителя признаком лояльности является стаж работы как в компании, так и вместе с данным руководителем. Несмотря на заслуги и потенциал, главным в карьере подчиненных такой руководитель видит именно длительность нахождения рядом, в своем ближнем круге.