Оценка и аттестация персонала
Аттестация персонала
Оценка персонала и ее отличие от аттестации
В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников. далее »
Положение об аттестации персонала: юридические тонкости
Законодательство не обязывает всех без исключения работодателей проводить аттестацию своих работников ни в Трудовом кодексе РФ, ни в ином нормативном правовом акте общеотраслевого и обязательного характера не установлено, что любой работодатель должен периодически проверять профессиональную пригодность своих работников. далее »
12:33, 17.10.2009
|
|
Miriam
 Дзержинск Регистрация: 15.09.2009 Отсутствует |
Уважаемые коллеги, помогите, пожалуйста, - необходимо написать положение по аттестации сотрудников. Может быть кто-то имел опыт составления подобных документов или есть материалы по данной теме. Буду весьма благодарна всем откликнувшимся на зов о помощи |
11:41, 09.10.2009
|
|
Jane07
Саратов Регистрация: 17.07.2009 Отсутствует |
Коллеги, добрый день!
Работаю в автосалоне и столкнулась со следующей проблемой! Руководитель отдела сервиса и запасных частей решил провести аттестацию своих сотрудников: с механиками все понятно - есть тесты и на знание "авто", разработанные специально для нас, вопрос вызывает аттестация должности мастер-консультант (человек, который принимает машины на сервисное обслуживание). вот и не знаю как его аттестовывать.... Буду признательна за помощь, заранее спасибо!!!!!!!!!!
|
Аттестация персонала: прецедентная модель результативности
Чтобы устоять (а лучше — выиграть) в конкурентной борьбе, современная компания должна динамично менять свои цели и структуру, корректировать направление движения. Соответственно, постоянно изменяются квалификационные требования к работникам и должностные обязанности. Инструментом, позволяющим своевременно «сонастраивать» системы обучения и оплаты труда, является аттестация.
Чтобы обеспечить управляемость компании, руководители должны своевременно получать достоверную оценку уровня квалификации работников. Но им нужен не разовый «срез» ситуации, а постоянный мониторинг, который обеспечивает измерение и контроль соответствия ключевых показателей (производительность труда, уровень профессиональных умений и знаний работника и т. п.) заданным критериям. Кроме того, чтобы мотивировать людей, важно объективно оценить потенциал каждого работника и его прогресс. далее »
Как лучше спланировать присутствие сотрудников на аттестационных мероприятиях
"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 10
Вопрос: Во время аттестации, которая проходила в прошлом году, многие работники отказывались оставаться после работы для собеседования с комиссией. А проводить аттестацию в рабочее время не согласилось руководство. Как лучше спланировать присутствие сотрудников на аттестационных мероприятиях?
Ответ: Для оптимизации проведения всех мероприятий, связанных с аттестацией, целесообразно издать приказ, в котором определить сроки проведения всей аттестации в целом и отдельных ее этапов. Тем же приказом надо утвердить график проведения аттестации, в частности даты выполнения работниками аттестационных заданий, собеседования каждого работника с аттестационной комиссией. Это делается для того, чтобы каждый работник знал, когда его ожидает встреча с комиссией, к какому сроку надо подготовить и сдать задания. далее »
Кто из сотрудников должен готовить документы и материалы для аттестации
"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 10
Вопрос: Кто из сотрудников должен готовить документы и материалы для аттестации? Ссылаясь на постоянную занятость, начальники подразделений на нашей фирме отказываются принимать участие в подготовке аттестации.
Ответ: Подготовкой аттестационных материалов могут заниматься как члены комиссии, так и лица, не входящие в ее состав. Если с подготовкой документов для аттестации на вашем предприятии возникают сложности, то целесообразно решить эти проблемы путем издания приказа либо в локальном нормативном акте, где определяются правила проведения аттестации.
В качестве аттестационных материалов могут использоваться различного рода тесты, задания, перечни вопросов и т.д. Аттестационные материалы желательно готовить с таким расчетом, чтобы можно было всесторонне оценить знания, умения, навыки работников, проверить прочность теоретической базы и обладание практическими навыками.
Л.Французова далее »
Кого надо включить в аттестационную комиссию
"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 10
Вопрос: Кого надо включить в аттестационную комиссию? Должны ли меняться (чередоваться) лица, участвующие в работе комиссии? Должен ли сотрудник отдела кадров присутствовать на заседаниях комиссии, если работа с персоналом является его основной функциональной задачей?
Ответ: Аттестационные комиссии целесообразно формировать на постоянной основе. В комиссию желательно включить:
- начальника структурного подразделения, где работает аттестуемый работник;
- представителя структурного подразделения, где работает специалист, подлежащий аттестации;
- работника кадровой службы;
- представителя профсоюзной организации.
В состав комиссии могут также приглашаться представители иных организаций, высококвалифицированные специалисты, научные эксперты, консультанты и др. далее »
Как должен выглядеть документ о правилах аттестации
"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 10
Вопрос: Как должен выглядеть документ о правилах аттестации? Можно ли весь порядок прохождения аттестации утвердить приказом?
Ответ: Упорядочить проведение аттестации можно в положении о проведении аттестации персонала, инструкции о проведении аттестации и т.п. Такие документы общего характера должны присутствовать на каждом предприятии, где оценка профессиональной деятельности работников является одним из направлений работы с персоналом. Без наличия нормативных документов, регулирующих взаимоотношения работников и работодателя в период проведения аттестации, итоги аттестации могут быть признаны недействительными, а расторжение трудового договора с сотрудником как следствие неудовлетворительного результата аттестации - незаконным. далее »
Положение об аттестации персонала по истечению испытательного срока
Целями проведения такой аттестации являются:
Для Компании:
1.Оценка соответствия уровня квалификации вновь принятого сотрудника возлагаемым на него обязанностям.
2.Оценка личных качеств с той точки зрения, насколько принятый сотрудник может являться членом единой команды организации.
3.Оценка степени адаптации в компании и готовности в полном объеме выполнять поставленные перед сотрудником задачи.
Для сотрудника: обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности и эффективности работы.
Для руководителя: накопление впечатлений новых сотрудников позволяет руководителю заметить те проблемы, которые могут быть незамеченными в ежедневном течении дел и вовремя принять необходимые меры; далее »
