Адаптация персонала
Слава богу, ты пришел… на новую работу
Смена работы — один из сильнейших стрессов. Эмоциональный подъем первых дней на новом месте многим помогает не только пережить стресс, но и посеять семена многочисленных осложнений в карьере. Некоторые из них прорастут мгновенно, а другие так не скоро, что понять их истинную причину уже никому не удастся.
В статьях, как будто списанных из одного первоисточника, даются советы о том, как правильно себя вести на новом месте работы. Только с этими советами, как с «делай раз», есть одна проблема. Различия между людьми и коллективами настолько велики, что любая стратегия, будучи принятой в качестве универсальной, имеет мало шансов на успех. далее »
Демотивация… Диагноз известен?
На сегодняшний день в сфере управления персоналом внутри компании очень остро стоит проблема демотивации.
В нашей статье мы хотим обратить внимание на данный факт, потому что этот вопрос касается и рекрутинга. Целью статьи является не «хороший пиар привратностей судьбы» рекрутера, а попытка разрешить данные вопросы совместно с лицами, заинтересованными в найме как профессиональных, так и постоянных сотрудников.
Обращаясь в рекрутинговую компанию, работодатель осознанно выделяет из бюджета средства на подбор нужного специалиста. При этом не задумывается почему найденный сотрудник, проработав от нескольких часов ( в некоторых случаях) до нескольких недель, оставляет компанию.
По какой причине возникают данные ситуации? Перекладывать всю вину на агенство, утверждая , что рекрутером произведена ошибка на этапе подбора, не совсем честно. И все же, почему? далее »
10:08, 13.01.2010
|
|
Ярочка
Москва Регистрация: 11.09.2008 Отсутствует |
Коллеги, добрый день! Прошу Вашей помощи, в данный момент пишу дипломный проект на тему: "Адаптация персонала", если у кого есть материал по данной теме, не представленный на сайте или какие-либо работы, очень прошу помочь. Мой e-mail: roje@ya.ru Заранее благодарю.
|
Испытательный срок. Как избежать ошибок?
Ни для кого не секрет, что для успешного трудоустройства потребуется приложить усилия и потратить немало времени. Особенно верно это сейчас, когда число соискателей на рынке труда увеличилось в несколько раз, а вакансий стало на порядок меньше. Но, допустим, сложности позади и вас приняли на работу. Расслабляться не стоит, ведь нужно еще зарекомендовать себя в глазах руководства и коллег и сохранить работу, успешно пройти испытательный срок. Именно в этот период шансы быть уволенным высоки как никогда. Какие же ошибки новички совершают чаще всего и можно ли их избежать?
Нежелание общаться с коллегами далее »
Как определить, приживетесь ли вы в новой компании
Как известно, плохих компаний не бывает, бывает неподходящая корпоративная культура. Эксперты дают два совета, как проверить свою совместимость с новым работодателем.
После долгих поисков подходящей вакансии Ольгу пригласили на собеседование в крупный банк. Интервью со штатным HR-специалистом прошло быстро: у девушки попросили диплом, поинтересовались трудовым опытом и разрешили приступить к работе со следующей недели.
Несмотря на высокий оклад и солидный бренд компании, Ольга не проработала там и двух месяцев. «За пятиминутное опоздание полагался выговор, приходилось сдавать еженедельные отчеты для галочки, а своего начальника я за месяц работы ни разу не видела», — сетует девушка.
Кто-то не способен работать под жестким прессингом руководства, а кого-то авторитарный стиль управления, наоборот, дисциплинирует. далее »
Испытательный срок: ловушки для новичка
В связи с продолжающимся финаносовым кризисом риск остаться безработным по-прежнему велик. Но больше всех рискуют «новоиспеченные» сотрудники, находящиеся на испытательном сроке. Нередко работодатель прощается с новенькими буквально за несколько дней до завершения «испытания».
Почему некоторым новичкам так и не удается стать полноценными членами команды? Чего не нужно делать во время испытательного срока? Какие ловушки подстерегают вновь прибывшего сотрудника?
Закрепить впечатление
Если человека уже взяли на испытательный срок, можно считать, что первый шаг сделан. Теперь осталось закрепить произведенное на работодателя впечатление, но сделать это бывает непросто. далее »
Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия
"Управление персоналом", 2006, N 22
Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия является основой его устойчивости и заключается в предупреждении и устранении дестабилизирующего воздействия факторов внешней и внутренней среды, обусловливающего невозможность достижения заданной социально-экономической эффективности производства. Социально-экономическую адаптацию целесообразно осуществлять путем преобразования сложившихся наиболее важных институтов, таких как:
- нормы и правила ведения социальной и экономической деятельности как внутри, так и вне предприятия;
- социально приемлемые и экономически обусловленные общесистемные целевые и частные производственные функции;
- баланс интересов и ответственности субъектов социально-экономических отношений;
- организационная культура, формирующая отношение субъектов к труду и капиталу как базовым ценностям в производственном взаимодействии. далее »
Профессиональное наставничество
Система наставничества позволяет новым сотрудникам не только быстро осваивать и затем качественно выполнять свои трудовые обязанности, но и легко адаптироваться к особенностям корпоративной культуры.
Внедрение системы далее »
Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций
"Управление персоналом", 2009, N 10 далее »
Управление трудовой мобильностью персонала
Стремящийся обеспечить долговременный рост своего бизнеса работодатель понимает, что «инвестиции в людей» не менее важны, чем обновление материальной базы производства, поскольку профессионализм сотрудников и их способность к развитию являются конкурентными преимуществами компании. Высокий процент текучести кадров сказывается на успешности организации так же остро, как финансовые потери…
Увольнение с промышленного предприятия людей рабочих специальностей, влечет за собой рост издержек: это и прямые потери прибыли от непроизведенной продукции, и косвенные, включающие затраты на поиск, отбор и наем новых людей, их адаптацию, обучение… далее »
