Статьи по управлению персоналом, кадровому делопроизводству и психологии
Как выбрать тренинг?
Зачастую сформированное желание пройти тренинг упирается в вопрос, какой тренинг выбрать.
Я хочу дать Вам общие рекомендации, как выбрать тренинг или мероприятие, которое точно Вам подходит.
Эта статья описывает общие подходы к выбору открытых тренингов.
Открытый тренинг – это когда Вы самостоятельно принимаете решение о посещении тренингового мероприятия, сами за него платите и получаете результат, который положительно сказывается на вашей дальнейшей жизни.
Зачем вам тренинг?
Для начала стоит определиться, а нужен ли Вам вообще тренинг. Что вы хотите узнать нового или интересного, какие навыки закрепить или, наоборот, от чего избавиться? далее »
Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса
Оценка персонала в той или иной форме необходима каждой компании, вне зависимости от сферы ее деятельности, числа работников, этапа развития. Начиная с оценки при отборе кандидатов на вакантную должность и заканчивая технологией ассессмент-центра, любая оценочная процедура должна базироваться на принципах функциональности, объективности, прозрачности для всех сотрудников компании.
Прежде всего, заметим, что выбор тех или иных методов оценки должен быть обусловлен стоящими перед компанией задачами (как стратегическими, так и тактическими) и вытекающими из них конкретными требованиями к сотрудникам. Оценка «вообще», без привязки к реальным потребностям организации, — ненужная и даже вредная процедура, которая только будоражит коллектив, выбивает людей из привычного ритма работы.
Предлагаю вниманию коллег-эйчаров опыт создания и внедрения системы оценки персонала в рекламном агентстве (число сотрудников — 60 человек). далее »
Разработка системы оплаты труда
Не секрет, что постоянную — «окладную» часть зарплаты (даже если она периодически пересматривается) работники очень скоро начинают воспринимать как должное, то есть основную свою функцию — стимулирования — она перестает выполнять. Поэтому одной из самых сложных и важных задач, стоящих перед руководителем, является разработка и внедрение в компании системы оплаты труда (СОТ).
Справедливости ради отметим, что деньги, сами по себе 1) не всегда выступают стимулом, 2) не являются единственным стимулом и 3) не всегда одинаково значимы для всех работников. Эффективная СОТ обязательно должна соответствовать следующим принципам: далее »
К большей эффективности через HR-технологии. Руководство по выбору HR-Решения
Концепции HR претерпели серьезные изменения по сравнению с недавним прошлым. В то время как некоторые HR менеджеры все еще занимаются тем, что принимают на работу, увольняют с работы и даже предлагают чай и симпатию, большинство HR-менеджеров сконцентрированы на том, чтобы стать бизнес-партнерами, а также на продвижении стратегий, а не на перекладывании бумажек.
Так как сам по себе HR эволюционировал и превратился из департамента-придатка в центральный элемент предприятия, HR-технологии и программные решения также претерпели серьезные качественные изменения. Теперь самые лучшие компьютерные HR-программы больше не работают отдельно от процессов каждодневного бизнес-управления, а, наоборот, стратегически сопряжены с ним.
Большая прозрачность далее »
«Рынок работодателя» vs «рынок соискателя», или когда закончится «беспредел»?
С тех пор, как начался кризис, постоянно слышны разговоры о том, что рынок труда кардинально переменился: из «рынка соискателя», дескать, он стал «рынком работодателя». Более того, некоторые пишут, что таким как раньше рынок труда уже не будет НИКОГДА. Но, как говорится, «никогда не говори «никогда».
Выскажу на сей счет свое мнение. Да, безусловно, последний кризис провел линию раздела на «до» и «после». Но такой ли уж был ДИКТАТ со стороны соискателей? Настолько ли ПРОГИБАЛИСЬ работодатели перед «оборзевшими» соискателями? далее »
